Conduite de Diagnostics RSE
Avant de mettre en place une stratégie RSE intégrée, il est important d'établir un diagnostic complet de l'entreprise ainsi que le plan d’actions adapté à sa maturité RSE et aux risques identifiés.
Apprenez à réaliser une transformation écosystémique
La norme ISO 26000 est le référentiel international pour une démarche RSE crédible et alignée sur les attentes sociétales, environnementales et économiques.
Pourtant, transformer ces principes en actions concrètes au sein des organisations peut sembler complexe : comment fédérer les équipes, prioriser les enjeux, et intégrer la RSE dans la stratégie globale ?
Cette formation vous donne les clés méthodologiques et opérationnelles pour déployer une démarche RSE efficace, mobiliser les parties prenantes et valoriser les engagements auprès des clients, collaborateurs et investisseurs.
Experts formés
de réussite
de satisfaction
Objectifs de la formation
Apprenez à conduire un diagnostic pour accompagner les PME/PMI et ETI dans l’identification de leurs enjeux :
- Conduire un diagnostic RSE et des risques associés sur la base de l’ISO 26000
- Établir un plan de progrès RSE et de gestion des risques
- Intégrer ce plan dans les axes stratégiques de l’entreprise
Public concerné
- Responsables RSE
- Dirigeant(e)s de structures
- Consultants
- Managers de transition
Programme
Rappel sur les points clés :
- Les bases de l’ISO 26000
- La méthodologie de la démarche RSE (les parties prenantes, la matrice de matérialité…)
Présentation de l’outil de diagnostic :
- Mode d’emploi général (création de compte, création d’une entreprise)
- Modèle de calcul de la maturité RSE et des risques associés
- Fonctionnement des questionnaires
- Génération des résultats et lecture des plans d’actions associés
Conduire un diagnostic sur la base d’un cas pratique :
- Complétude de 3 verticales de l’ISO 26000 en 3 groupes de travail : Gouvernance, Achat, Environnement
- Analyse des résultats et échanges avec les groupes
Identification des enjeux et construction d’une stratégie RSE intégrée :
- Comment définir une stratégie RSE intégrée
- Comment procéder pour définir sa raison d’être
- Comment caractériser des enjeux RSE prioritaires
- Comment intégrer les enjeux prioritaires dans les axes stratégiques
- Comment construire le plan d’action
Compétences acquises
- Faire un diagnostic RSE selon l’ISO 26000
- Définir un plan d’actions et de gestion des risques associés
- Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de l’organisation
- Prise en main d’un outil efficace permettant la détermination d’un plan d’actions impactant
- Méthode structurée pour intégrer le plan dans une stratégie existante
Evaluations
L’accès à la formation est conditionné à la réussite d’un test visant la connaissance des bases de la RSE et de l’ISO 26000.
Tout au long de la formation, des cas pratiques et tests sont prévus. Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront fournis à l’issue de celle-ci.
Méthode & documentation
Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable.
Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.
La formation est interactive et en petit comité, pour une approche individualisée.
Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation. Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participants des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.
Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.
Modalités & financements
- La formation se déroule sur 1 journée : 9h-12h30 / 14h-17h30 (7h)
- La formation se déroule à distance et/ou en présentiel
- La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
- Prix : 1 200 euros HT.
- Éligible aux OPCO.