Fondamentaux de l'ISO 26000
Connaître les bases de la RSE, les différents référentiels et plus particulièrement l’ISO 26000, pour déployer une démarche RSE dans l’entreprise.
L'ISO 26000 : le cadre de référence de l'analyse écosystémique
La norme ISO 26000 est le référentiel international de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), reconnu pour son approche holistique et ses principes universels.
Pourtant, pour beaucoup d’organisations, comprendre ses enjeux, ses domaines d’action et ses applications concrètes reste un défi. Comment intégrer ces principes dans votre stratégie ? Comment fédérer vos équipes autour d’une démarche RSE alignée sur vos valeurs et vos objectifs métiers ?
Notre formation vous offre une compréhension claire et opérationnelle de la norme, pour démarrer ou renforcer votre démarche RSE avec confiance et méthode. À l’issue de cette formation, vous saurez identifier les leviers d’action prioritaires, impliquer vos parties prenantes et structurer un plan RSE adapté à votre organisation.
Experts formés
de réussite
de satisfaction
Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux auxquels doivent faire face les PME/PMI et ETI.
- Découvrir les bases de l’ISO 26000
- Quelle notion est centrale en RSE
- Comprendre les piliers et la notion de développement durable
- Intégrer les enjeux d’une démarche RSE pour l’entreprise
Public concerné
- Responsables RSE
- Dirigeant(e)s de structures
- Consultants
- Managers de transition
Programme
- Les bases de l’ISO 26000
- Les 7 piliers de la RSE
- Les ODD c’est quoi ?
- Quelles sont les certifications ?
- Les enjeux d’une démarche RSE pour le développement de l’entreprise
- Les différentes stratégies RSE des organisations
- Comment caractériser des enjeux RSE prioritaires
- Comment intégrer les enjeux prioritaires dans les axes stratégiques
- Comment construire le plan d’action RSE
Compétences acquises
- Les bases de l’ISO 26000
- Les principaux référentiels clés
- Définir un plan d’actions RSE pour l’entreprise
- Intégrer efficacement des enjeux RSE dans le plan stratégique d’une entreprise
Evaluations
Évaluation de l’acquisition des compétences via des mises en pratique et un quizz pendant la formation.
Évaluation de la formation à chaud par chaque participant à la fin de la journée.
Méthode & documentation
Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable.
Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.
La formation est interactive et en petit comité, pour une approche individualisée.
Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation. Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participants des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.
Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.
Modalités & financements
- La formation se déroule en 1 journée (9h-12h30 / 14h-17h30) selon un planning remis lors de l’inscription.
- La formation se déroule à distance.
- La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
- Prix : 700 euros HT.
- Éligible à un financement OPCO.